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          社會(huì )責任報告

          麗水市信毅單向器有限公司
          社會(huì )責任報告
          二O二二年六月
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          目 錄
          第一部分 報告前言
          一、報告編制規范
          二、致辭
          三、企業(yè)簡(jiǎn)介
          第二部分 報告正文
          一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述
          二、社會(huì )責任實(shí)踐
          (一)公司治理制度
          (二)股東權益保護
          (三)職工權益保護
          (四)供應商客戶(hù)等其他相關(guān)方權益保護
          (五)環(huán)境保護與可持續發(fā)展
          (六)公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)
          三、結束語(yǔ)
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          第一部分 報告前言
          一、報告編制規范
          《社會(huì )責任報告》回顧了在社會(huì )責任實(shí)踐方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報告的披露內容,說(shuō)明如下:
          (一)報告范圍
          報告的組織范圍:
          報告的時(shí)間范圍:公司成立至2022年6月
          報告的發(fā)布周期:年度發(fā)布
          報告發(fā)布形式及解讀本報告以電子版形式發(fā)布,欲獲取報告電子版,請關(guān)注信毅網(wǎng)站。
          解答報告及其內容問(wèn)題聯(lián)系方式:
          聯(lián)系人:項熠 電話(huà):13957085241
          聯(lián)系地址:浙江省麗水市蓮都區水閣工業(yè)區楓嶺街3號
          (二)報告內容客觀(guān)性說(shuō)明
          本報告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況而編寫(xiě),內容客觀(guān)公正,絕無(wú)虛假信息,定期公布,以接受社會(huì )的監督指導。
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          二、致辭
          這兩年來(lái)因為疫情影響,國際國內經(jīng)濟下滑,原材料不斷漲價(jià),市場(chǎng)面臨巨大挑戰。面對大經(jīng)濟、政策環(huán)境帶來(lái)的機遇和挑戰,公司將繼續以創(chuàng )造價(jià)值,貢獻社會(huì )為使命,積極發(fā)展單向器產(chǎn)品事業(yè),力求以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù),使單向器產(chǎn)品使用壽命更長(cháng),產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)質(zhì),客戶(hù)更滿(mǎn)意。
          公司一貫高度重視企業(yè)社會(huì )責任工作。作為企業(yè)總體戰略體系的重要環(huán)節,不斷推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任長(cháng)效機制,逐步將可持續發(fā)展戰略推進(jìn)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。
          圍繞單向器產(chǎn)品核心業(yè)務(wù),堅持產(chǎn)品創(chuàng )新和管理提升。公司把握企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期,不斷推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)和人才的可持續發(fā)展戰略。
          在產(chǎn)品與服務(wù)的可持續發(fā)展方面,我們將產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護視為保證企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )可持續發(fā)展的關(guān)鍵。質(zhì)量安全是企業(yè)不容妥協(xié)的追求目標。從新產(chǎn)品設計、原料采購、產(chǎn)品制造到銷(xiāo)售,企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)、改善生產(chǎn)工藝流程,為大家提供更為安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。為規范和提升質(zhì)量管理體系,本公司編制了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊,從質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理系統、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、檢測分析與改進(jìn)等方面為企業(yè)質(zhì)量體系建立綱領(lǐng)性要求。
          企業(yè)進(jìn)一步降低污染物排放、優(yōu)化能源資源利用效率、提高工藝安全管理能力、加強職業(yè)健康與安全的培訓與監督,取得了良好的效果。同時(shí),我們積極推進(jìn)環(huán)境保護政策,嚴格治理三廢污染排放物,實(shí)行清潔生產(chǎn)。同時(shí),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)和產(chǎn)能布局調控等手段,實(shí)現節能減排。
          嚴格采用供應商管理條例、供應商考核辦法等,對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)現場(chǎng)、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行科學(xué)評審,分級管理,以此從源頭上確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
          在人才的可持續發(fā)展方面,我們致力于不斷完善以人為本的人力資源體系,注重現有員工的職業(yè)發(fā)展,積極培養后備人才。與此同時(shí),我們通過(guò)社會(huì )公益的教育捐助,以資金捐贈、就業(yè)實(shí)踐、校企合作等方式,為企業(yè)與社會(huì )發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
          2022年,我們在公司治理、經(jīng)濟、環(huán)境健康與安全、產(chǎn)品與服務(wù)、員工和社會(huì )方面不斷進(jìn)取,積極承擔我們作為企業(yè)公民的責任。新的一年,我們將不斷通過(guò)實(shí)踐,積極履行社會(huì )責任,努力實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的全面協(xié)調。
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          三、企業(yè)簡(jiǎn)介
          麗水市信毅單向器有限公司是以生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)起動(dòng)機齒輪及機械傳動(dòng)的單向離合器為主的專(zhuān)業(yè)制造公司,產(chǎn)品由直接式、內齒輪減速式、行星減速式、棘輪式等結構類(lèi)型的單向器總成及部件。
          公司座落在國家一級生態(tài)旅游城市――麗水市,占地面積25000平方米,固定資產(chǎn)超過(guò)1500萬(wàn)元,現有工程技術(shù)人員占職工總數的20%,技術(shù)實(shí)力雄厚,工藝設計合理,嚴格執行IATF16949質(zhì)量保證體系。公司現年產(chǎn)量300萬(wàn)套以上,產(chǎn)品50%出口美國、加拿大、東南亞等國。并與泉州藝達、上海博世等客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的配套關(guān)系。產(chǎn)品獲A級配套企業(yè)稱(chēng)號。
          公司1985年成立以來(lái),不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、模具制造技術(shù)及現代經(jīng)營(yíng)管理模式。從而穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量,贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和市場(chǎng)。
          信毅公司的宗旨是“以創(chuàng )新求發(fā)展,以質(zhì)量和服務(wù)占市場(chǎng)”。公司竭誠為國內外廠(chǎng)商和新老客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)。
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          第二部分 報告正文
          一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述
          (一)近年經(jīng)營(yíng)情況
          近年來(lái),在公司全體員工共同努力下,公司面對嚴峻的外部環(huán)境創(chuàng )新破難、共克時(shí)堅,產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤等主要濟指標平穩,經(jīng)濟總量穩健增長(cháng),圓滿(mǎn)完成公司年度各項工作指標。
          (二)未來(lái)發(fā)展計劃
          公司確定了未來(lái)五年戰略規劃為“增長(cháng)型戰略”,以質(zhì)量管理為中心、技術(shù)創(chuàng )新為依托、市場(chǎng)需求為導向、人才培養為支撐、管理創(chuàng )新為動(dòng)力,進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率并打響國內品牌知名度,產(chǎn)品質(zhì)量和品牌兩手抓。適應市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目標。
          二、社會(huì )責任實(shí)踐
          (一)公司治理制度
          公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《中華人民共和國公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求,建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構,規范公司運作。公司構建了扁平化的組織結構,合理減少管理層次,縮短縱向溝通距離,提高工作效率。每個(gè)部門(mén)都是其它部門(mén)的內部客戶(hù)和服務(wù)者,雙向崗位責任環(huán)環(huán)相扣,促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作,最大限度提高組織的運作效率。
          公司組織機構圖
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          根據公司發(fā)展需要,制定各個(gè)部門(mén)職責,及其職務(wù)說(shuō)明書(shū)與權限。形成崗位職責說(shuō)明書(shū)。
          為了更好的聽(tīng)取和采取員工、客戶(hù)的各種意見(jiàn)和建議,有利于在不同的部門(mén)、職位和地區之間實(shí)現有效的溝通和技能的共享。公司針對性的設計了工作系統,并對各類(lèi)別的信息溝通反饋設計了針對性的部門(mén),明確其職責。
          公司各級部門(mén)按照明確的職務(wù)說(shuō)明書(shū)和權限,共同確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
          (二)股東權益保護
          公司重視對股東利益的保護,年終決算報表經(jīng)審計后報董事會(huì ),確定利潤分配方案,經(jīng)股東會(huì )批準向股東分紅;審議重大事項時(shí),召開(kāi)股東大會(huì ),切實(shí)保證股東權益。
          (三)職工權益保護
          信毅在謀求自身發(fā)展同時(shí),時(shí)刻不忘為公司做出貢獻的員工,公司領(lǐng)導心系員工需求,切實(shí)把企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)懷傳遞給每一個(gè)員工,讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
          1、營(yíng)造以人為本,營(yíng)造健康、安全、舒適的良好工作環(huán)境
          (1)公司為保障員工生命安全和職業(yè)健康,成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )。安全生產(chǎn)委員會(huì )通過(guò)安全知識培訓、開(kāi)展安全比賽,強化全員安全意識,降低事故發(fā)生率。公司認真貫徹執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,對特殊工種采取特殊防護,配置必須的勞保用品。
          (2)為了規范安全操作,公司會(huì )定期對車(chē)間及辦公區域進(jìn)行5S安全檢查,并及時(shí)記錄安全隱患,改善車(chē)間及企管部環(huán)境。公司會(huì )鼓勵員工通過(guò)內部會(huì )議或文件、總經(jīng)理信箱直接反映不安全因素和不規范操作,提交改進(jìn)意見(jiàn)。公司會(huì )還通過(guò)每年舉行多種活動(dòng)讓員工參與安全環(huán)境改善工作。
          良好的車(chē)間環(huán)境
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          (3)公司車(chē)間的工作環(huán)境中對員工身體最有影響的因素是粉塵、噪聲、高溫。對粉塵,噪聲,公司按照環(huán)評驗收要求的標準實(shí)行監控,確保達標。
          2、保護員工權益,關(guān)愛(ài)員工,發(fā)放各種福利,并解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難
          公司各類(lèi)員工合同簽訂率100%,合同執行100%,加班時(shí)間按照國家法律規定執行,社保完全按法律規定繳納,公司根據國家勞動(dòng)法律法規的相關(guān)要求制定了以崗位績(jì)效工資制為主體的工資分配制度,按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬,使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果相匹配。
          高層領(lǐng)導及時(shí)傾聽(tīng)廣大員工的心聲,了解員工支持和保障措施的效果,進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難;對于具名的員工申訴,公司開(kāi)通了暢通的員工申訴管理通道。無(wú)論是建議還是意見(jiàn),對于各級人員的信息都進(jìn)行詳細的反饋,讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法,公司重視員工的想法。
          公司積極倡導“以人為本”的管理理念,在識別不同崗位類(lèi)別人員的需求同時(shí),還特別關(guān)注這些人群中的特殊群體,如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度以及長(cháng)期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會(huì )等因素。針對現在越來(lái)越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注。同時(shí)公司針對不同層次的員工需求制訂了各種保障措施,并對員工進(jìn)行針對性、個(gè)性化的全面支持,把公司打造成為真正的成長(cháng)平臺。公司積極開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng),不定期獲取員工需求和期望,并積極滿(mǎn)足這些需求和期望。員工滿(mǎn)意度非常高。
          員工是公司最寶貴的財富,公司的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。作為中國汽車(chē)零部件塑料模具重點(diǎn)骨干企業(yè),麗水市信毅單向器有限公司始終堅持以人為本,努力不懈地為員工提供舒適的工作環(huán)境、良好的福利待遇、廣闊的發(fā)展空間與平臺,使員工對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心與向往。相信在未來(lái)的日子里,大家能夠再接再厲,砥礪奮進(jìn),共創(chuàng )美好未來(lái)!逢年過(guò)節,為了感謝廣大員工對公司的辛勤付出,公司均會(huì )為全體員工發(fā)放精心選購的各種福利,以表公司對員工的節日問(wèn)候及關(guān)懷。
          3、積極對員工進(jìn)行各類(lèi)培訓,幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規劃,暢通晉升渠道
          為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑,公司明確了不同職系的晉升評估、管理辦法,為員工提供“橫向”、”縱向”并存的雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,充分給予員工不斷上升的機會(huì )。員工可根據自身實(shí)際情況選擇“縱向發(fā)展、橫向
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          發(fā)展、綜合發(fā)展”職業(yè)生涯發(fā)展方式。
          為增強員工職業(yè)規劃意識,公司企管部專(zhuān)門(mén)制定了職業(yè)生涯規劃的制度。員工試用期結束后,公司對員工進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查,幫助員工自我認識。如調查員工職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等,設立未來(lái)職業(yè)目標,制定發(fā)展計劃等。同時(shí),人事專(zhuān)員對員工職業(yè)生涯目標實(shí)施定期跟蹤管理,督導員工往生涯設定的目標方向發(fā)展,最終實(shí)現職業(yè)生涯目標。
          在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎上,公司還積極構建多種學(xué)習成長(cháng)平臺,如公司三級培訓、員工換崗、后備人才培養計劃等,并與知名培訓機構合作,在質(zhì)量、安全、個(gè)人能力等各方面進(jìn)行培訓,幫助員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展,初步形成了職前培養與職后發(fā)展與培訓提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體系,促進(jìn)了員工職業(yè)的快速穩健發(fā)展。
          公司定期或不定期組織公司內外部培訓,著(zhù)力提升員工的整體素質(zhì)及工作能力。
          4、組織開(kāi)展多種形式的群眾性活動(dòng)
          公司積極鼓勵員工參與群眾性質(zhì)量管理,充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量,來(lái)提高公司的質(zhì)量效益。公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)堅持“廣泛動(dòng)員、全員參與”原則,以普通一線(xiàn)員工為質(zhì)量創(chuàng )新的主力,將QC小組、合理化建議、5S活動(dòng)作為公司全員質(zhì)量活動(dòng)的平臺,通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武、合理化建議排名等活動(dòng)激發(fā)員工參與熱情。公司提供各項活動(dòng)所需的資源,并通過(guò)對活動(dòng)成果評定、認可和激勵員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性。
          (四)客戶(hù)、供應商等其他相關(guān)方權益保護
          公司秉承“科學(xué)、誠信、合作、進(jìn)步”的核心價(jià)值觀(guān),以“創(chuàng )一流企業(yè),育一流人才”的理念,與客戶(hù)、供應商等相關(guān)方進(jìn)行友好協(xié)商合作,嚴格履行合同,誠信相處,互惠多贏(yíng),共同發(fā)展,共享價(jià)值。公司對于顧客的利益保護主要通過(guò)以下方式實(shí)現:從生產(chǎn)到物流環(huán)節保證產(chǎn)品的安全性及有效性;建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和投訴處理機制;提供全方位的產(chǎn)品使用咨詢(xún)服務(wù);以業(yè)務(wù)代表及經(jīng)理定期拜訪(fǎng)為特色的客戶(hù)管理機制;完善顧客滿(mǎn)意度調查機制。公司一直堅持誠信經(jīng)營(yíng)、利益共享、互惠互利的原則,不斷完善采購流程與機制,對供應商管理遵循著(zhù)風(fēng)險管理方法和生命周期模式,在原輔材料采購上與供應商建立了較長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系,不斷加強供方管理,幫助供應商提升質(zhì)量管理水平。與主要物料供應商簽訂有質(zhì)量協(xié)議,在協(xié)議中明確了雙方所承擔的質(zhì)量責任。建立有物料供應商審計和批準的操作規程,明確了供應商的資質(zhì)、選擇的原則、質(zhì)量評估方式、質(zhì)量審計內容、評估標準、質(zhì)量審計人員的組成及資質(zhì),確定了現場(chǎng)質(zhì)量審計
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          周期以及物料供應商批準的程序。
          (五)環(huán)境保護與可持續發(fā)展
          1、節能減排
          重視節能降耗與環(huán)保工作:積極開(kāi)展節能降耗月活動(dòng)、組織節能降耗工作小組、建立清潔生產(chǎn)工作小組,組建安全管理部門(mén)等。在制造過(guò)程中融入節能環(huán)保,在生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,研究新型環(huán)保節能工藝技術(shù),降低物料與能源消耗,減少廢棄物,致力于建設無(wú)害于環(huán)境的綠色工廠(chǎng)。
          公司已經(jīng)建立并運行了ISO14001環(huán)境安全管理體系,對公司環(huán)境管理體系的運行情況實(shí)施定期和不定期的檢查。公司采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和裝備,全面實(shí)施清潔生產(chǎn),降低單耗,提高原料利用率,從源頭減少污染物產(chǎn)生。落實(shí)了各項污染防治措施,重點(diǎn)做好了以下工作:
          (一)廢水防治方面
          公司外排廢水為生活污水,廠(chǎng)區實(shí)現了雨污分流。生活污水經(jīng)化糞池預處理后排入市政污水管網(wǎng),其主要污染物為 CODCr、氨氮、石油。公司做好區域內管道日常檢查,避免漏水事件發(fā)生。日常做好化學(xué)品使用管理,減少污染產(chǎn)生。經(jīng)歷年檢測結果顯示達標。
          (二)廢氣防治方面
          公司在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的金屬粉塵。金屬粉塵自然沉降,日常做好車(chē)間清潔清掃。經(jīng)歷年檢測結果顯示達標。
          (三)噪聲防治方面
          選用低噪聲設備,合理布局高噪聲設備位置;對設備做減振處理,車(chē)間使用隔聲效果好的材料;加強設備維修保養,保證了設備運行狀態(tài)良好;合理安排工作時(shí)間,加強職工環(huán)保意識教育,防止人為噪聲;廠(chǎng)界噪聲排放執行《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12348-2008)中的標準。檢測結果顯示達標。
          (四)固廢防治方面
          按照“資源化、減量化、無(wú)害化”的固廢處置原則,按規定妥善處置固體廢物,提高綜合利用率,防止產(chǎn)生二次污染。公司產(chǎn)生的乳化廢液約30公斤/年,在集中池集中后拌入砂輪灰,定期出售給外地砂輪廠(chǎng)。廢機油回用。項目生產(chǎn)工藝上產(chǎn)生的不合格次品、鐵創(chuàng )花和包裝紙均回收出售,年產(chǎn)量約200噸。生活垃圾約24噸/年。廢水經(jīng)過(guò)污
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          水處理池處理后,產(chǎn)生的油渣、污泥、鐵屑等濾渣集中存放,定期清理。生活垃圾收集后委托環(huán)衛部門(mén)清運處理。以上固廢均能分類(lèi)合規處置。
          (五)節能降耗方面
          公司秉承綠色生態(tài)“綠色制造”理念,采用節能設施設備,極大地節約了電力能源。
          二、健全了環(huán)保管理制度。加強了日常管理和各類(lèi)設備的維護、檢查,制定事故處理應急方案,落實(shí)應急處置各項措施,確?!叭龔U”全面穩定達標排放,固廢得到安全處置。
          2、綠色環(huán)保
          公司積極響應國家建設“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的號召,高度重視環(huán)保責任,始終堅持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和環(huán)境保護,遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規和排放指標,認真落實(shí)各項環(huán)保管理制度,積極實(shí)施可持續發(fā)展戰略,不斷推進(jìn)節能減排與環(huán)境保護工作,追求經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
          公司重視節能清潔生產(chǎn)教育,堅持環(huán)境職業(yè)健康安全方針,持續為清潔生產(chǎn)做出努力。
          (六)公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)
          公共關(guān)系是企業(yè)與外部溝通的橋梁,公益事業(yè)是企業(yè)回報社會(huì )的重要方式。公司在做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí),注重維護公共關(guān)系,積極參加社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的共同進(jìn)步。和諧的公共關(guān)系和良好的公共關(guān)系有助于企業(yè)形象的塑造。公司自覺(jué)、積極配合政府部門(mén)的監督與檢查;主動(dòng)關(guān)注社會(huì )輿論,接受媒體采訪(fǎng),向社會(huì )各界介紹公司相關(guān)情況,并虛心接受各方的意見(jiàn)和建議,充分尊重所有與公司相關(guān)的群體和個(gè)人,構筑和諧的公共關(guān)系。
          公司始終不忘回報社會(huì ),承擔社會(huì )責任,主要體現在以下四個(gè)重點(diǎn):慈善捐助、教育文化以及重大災害事件救助,通過(guò)制定年度公益活動(dòng)計劃,從預算、人員等方面保證有計劃地開(kāi)展公益支持活動(dòng)。
          一直將社會(huì )公益活動(dòng)視為企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。高層領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)對公益支持進(jìn)行系統策劃,根據企業(yè)不同發(fā)展階段和戰略重點(diǎn)確定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序,做到既真正有利于社會(huì ),又利于企業(yè)發(fā)展。結合企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)發(fā)展戰略確定了公益支持,確定了重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域為教育、文化、抗震救災助殘扶貧以及社區支持。
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          未來(lái)國內國際形勢變化莫測,公司將抓住機遇,應對挑戰,強化品牌價(jià)值提升,持續改善品牌形象和溢價(jià)能力;強化產(chǎn)品質(zhì)量提升,以質(zhì)量提升拉動(dòng)銷(xiāo)量規模擴大;強化生產(chǎn)效率提升,最大限度的適應市場(chǎng)需求;強化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升,切實(shí)提高盈利能力;強化管理水平提升,創(chuàng )新管理模式,實(shí)現管理突破。公司將繼續認真履行公司的社會(huì )責任:深入規范公司治理,穩健運營(yíng),為股東帶來(lái)更多收益;充分激勵員工,為員工提供發(fā)展空間,持續關(guān)愛(ài)員工,積極傾聽(tīng)員工心聲,做實(shí)思想文化建設和企業(yè)形象提升兩大核心工程,塑造員工精神;加強與利益相關(guān)方的溝通合作,維持平等、互利、誠信的戰略合作伙伴關(guān)系;加大產(chǎn)品設計力度,不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化客戶(hù)服務(wù),加強客戶(hù)溝通,最大限度地提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;繼續堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),投身環(huán)境保護工作,完善環(huán)保制度,利用環(huán)保設備技術(shù)減輕和避免污染,加大環(huán)保宣傳力度,展開(kāi)環(huán)保節能活動(dòng),提高員工的環(huán)保節能意識,構建綠色環(huán)保企業(yè);持續維護公共關(guān)系,熱忱社會(huì )公益事業(yè),塑造良好的企業(yè)形象,帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展,追求企業(yè)與社會(huì )的和諧共生。
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